timski rad

Proces održavanja sastanka je unapred definisan. Svi učesnici sastanka moraju biti obučeni za timski rad, zadatak mora biti svima jasan, osoba koja vodi sastanak mora biti obučeni integrator, svako ko traži reč mora je i dobiti, ali ako će biti kratak i jasan. Koji fizički uslovi mogu zadovoljiti pogodnu atmosferu za sastanake? Raspored sedenja treba biti polukružni, za vreme rada nema pušenja, jela niti pića, dozvoljena je samo voda, temperatura u prostoriji mora biti prilagođena intelektualnom radu, radna soba ne treba da je suviše velika, niti suviše mala u odnosu na tim, kako bi se učesnici osećali prijatno i bili radno raspoloženi. I na kraju, proces donošenja odluka je veoma bitan, ali o njemu ću drugom prilikom...  

 Da bi timski rad bio uspešan, potrebno je uvažavati određene principe. Sastanci treba da počnu na vreme, ali i da se završavaju u dogovoreno vreme, bilo bi poželjno na istom mestu i naravno, trebaju biti unapred zakazani. Imajući u vidu Adižesovu teoriju timova, dolazim do zaključka da je "capi" neophodan svo vreme, zna se ko koga zamenjuje ( zamena se  dešava u izuzetnim situacijama ), nema kasnijih dolazaka niti ranijih odlazaka, a sastanci se ne otkazuju i ne odlažu...

• Početna strana
• Arhiva
• Fascikle
• Linkovi

• Sazrevanje ideje, korak 4.
• Korak 3. Razmatranje
• Donošenje odluka, korak 2
• Donošenje odluka, korak 1.
• Principi timskog rada 2. deo
• Principi timskog rada 1. deo
• Neka mala, ali važna pravila za stvaranje pozitivne klime u timu
• Osnovne prednosti uvođenja timskog rada
• Pojedinačni ili timski rad?
• Uvod o timskom radu

• Generalna [11]

• RSS 0.90
• RSS 1.0
• RSS 2.0
• Atom