timski rad

Za uspešan timski rad potrebno je jedinstvo različitih stanovišta i ideja. U svakom sistemu je vidljivo prisustvo entropije, ali je cilj da se ona svede na najmanju meru, koja ne može ugroziti rad tima. Pojedici će želeti da se istaknu i stalno će tražiti reč, što može smetati ostalim članovima tima. Kod komuniciranja između diskutanata bitno je voditi računa o načinu iznošenja sopstvenih stavova, te umesto faza koje polarizuju, treba koristiti fraze koje integrišu. Na primer, umesto izraza " Ja se ne slažem ", treba reći " Imam drugačiji stav", ili " Imam još jedan predlog ", umesto " To ne valja " , treba reći " Informacije koje su mi poznate ne pokazuju ono što je rečeno ", umesto pomalo iritirajućeg pitanja " Šta to znači ?", bilo bi poželjno reći " Da li si mislio da kažeš...?" ili "Da li pod tim podrazumevaš ?" ...

Mišljenje stručnjaka je da timski rad ima sledeće dobre karakteristike:
veća motivisanost zaposlenih, povećan nivo njihove produktivnosti, kao i veće zadovoljstvo, unapređenje poslovnih veština zaposlenih i povećana fleksibilnost organizacije. Znači, prednosti timskog rada su lako uočljive i kompatabilne sa definicijom menadžmenta koju je dao jedan od tvoraca modernog menadžmenta P. Drucker: "Menadžment predstavlja usmeravanje i obezbeđivanje sprovođenja efektivnog i efikasnog korišćenja raspoloživih resursa radi postizanja željenog cilja ". Dilema je otklonjena, prednosti timskog rada u odnosu na rad pojedinca je jasna...

 

Postavlja se dilema da li pojedinac može odgovoriti na zahteve poslovnog okruženja ili je timski rad poželjan? Da li je sastavljanje tima gubljenje vremena ili mudro iskorišćeno vreme? Međutim, čim se malo razmisli o tome, dolazi se do zaključka da " dve ili više glava bolje misle nego jedna ". Rad u timu  čini posao interesantnijim i dovodi do zadovoljenja socijalnih potreba zaposlenih. Dodatno, rad u timu kreira vrstu socijalnog pritiska u smislu očekivanja da svaki njegov član poveća napor kako bi se ostvario cilj tima.

Malo je trendova koji su toliko uticali na zapošljavanje i rad kao što je to slučaj sa masivnim pokretom uvođenja timova na radna mesta. Taj prelazak sa „raditi sam“ na „timski rad“ zahtevao je od zaposlenih da kooperiraju, dele informacije, suočavaju i prevazilaze razlike, kao i da sublimiraju individualne interese zarad većeg dobra – dobra tima . Sve je je to rezultiralo unapređenjem poslovanja, što i jeste primarni cilj postojanja preduzeća. 

• Početna strana
• Arhiva
• Fascikle
• Linkovi

«	Novembar 2009					»
Po	Ut	Sr	Če	Pe	Su	Ne
						1
2	3	4	5	6	7	8
9	10	11	12	13	14	15
16	17	18	19	20	21	22
23	24	25	26	27	28	29
30

• Sazrevanje ideje, korak 4.
• Korak 3. Razmatranje
• Donošenje odluka, korak 2
• Donošenje odluka, korak 1.
• Principi timskog rada 2. deo
• Principi timskog rada 1. deo
• Neka mala, ali važna pravila za stvaranje pozitivne klime u timu
• Osnovne prednosti uvođenja timskog rada
• Pojedinačni ili timski rad?
• Uvod o timskom radu

• Generalna [11]

• RSS 0.90
• RSS 1.0
• RSS 2.0
• Atom