category: Generalna
Posle objektivnog razmatranja, analiziranja podataka i kompletne situacije, potrebno je da prođe neko vreme da bi se sve informacije slegle. U tim trenucima je potrebno izvršiti distanciranje sebe od prethodnih aktivnosti. Jednostavno, ne treba o tome razmišljati. Ovaj korak se ne...
Stigosmo i do trećeg koraka. Posle odmrzavanja i akumulacije, potrebno je izvršiti razmatranje i analizu. U ovom koraku je potrebno izvršiti analizu podataka, zatim grupisati informacije i na kraju, treba formirati celine koje imaju smisla.Osnovna svrha ovog posla je...
KORAK 2. AKUMULACIJA U koraku 2 treba prikupiti informacije o problemu, konkretne činjenice i opredeljenja. Potrebno je voditi računa da se u ovom koraku ne analizira niti rešava problem, već se to radi kasnije. Prvo se sprovodi individualna, a zatim timska akumulacija kako bi...
U procesu donošenja odluka postoji tri grupe aktivnosti (donošenje odluka, konkretizacija odluka i prihvatanje odluka) i osam koraka (po teoriji Isaka Adižesa). KORAK 1. ODMRZAVANJE U toku koraka 1 komentariše se razmišljanja ili očekivanja prisutnih vezana za...
Proces održavanja sastanka je unapred definisan. Svi učesnici sastanka moraju biti obučeni za timski rad, zadatak mora biti svima jasan, osoba koja vodi sastanak mora biti obučeni integrator, svako ko traži reč mora je i dobiti, ali ako će biti kratak i jasan. Koji fizički uslovi mogu...
Da bi timski rad bio uspešan, potrebno je uvažavati određene principe. Sastanci treba da počnu na vreme, ali i da se završavaju u dogovoreno vreme, bilo bi poželjno na istom mestu i naravno, trebaju biti unapred zakazani. Imajući u vidu Adižesovu teoriju timova, dolazim...
Za uspešan timski rad potrebno je jedinstvo različitih stanovišta i ideja. U svakom sistemu je vidljivo prisustvo entropije, ali je cilj da se ona svede na najmanju meru, koja ne može ugroziti rad tima. Pojedici će želeti da se istaknu i stalno će tražiti reč, što...
Mišljenje stručnjaka je da timski rad ima sledeće dobre karakteristike: veća motivisanost zaposlenih, povećan nivo njihove produktivnosti, kao i veće zadovoljstvo, unapređenje poslovnih veština zaposlenih i povećana fleksibilnost organizacije. Znači, prednosti timskog rada...
Postavlja se dilema da li pojedinac može odgovoriti na zahteve poslovnog okruženja ili je timski rad poželjan? Da li je sastavljanje tima gubljenje vremena ili mudro iskorišćeno vreme? Međutim, čim se malo razmisli o tome, dolazi se do zaključka da " dve ili više...
Malo je trendova koji su toliko uticali na zapošljavanje i rad kao što je to slučaj sa masivnim pokretom uvođenja timova na radna mesta. Taj prelazak sa „raditi sam“ na „timski rad“ zahtevao je od zaposlenih da kooperiraju, dele informacije, suočavaju i...
Ukoliko možete da pročitate ovaj članak, uspešno ste se registrovali na Blog.rs i možete početi sa blogovanjem.